春检过后，冀中股份邢台矿进一步强化机电设备维护保养，严格落实精细化管理措施，把好隐患排查、人员培训、创新增收和制度考核四个关卡，全面提升机电设备管理水平，保障安全稳定运行。

    该矿把隐患排查治理放在日常工作的重要位置，采取宏观控制和微观管理相结合的方法，做到“严”字开路，“细”化过程，建立了从区队到班组再到个人的逐级安全排查体系，在做好自查自纠的基础上，不定期开展全面检查，严禁设备设施带病运行和违反安全技术措施作业，以严格的考核约束员工的操作行为，切实做好机电设备的日常维护保养工作。严格执行安全准入制度，机电科每周三进行全矿安全生产大检查，针对查出的隐患问题，明确整改措施、时间和负责人及时进行整改落实，保障机电设备完好率和安全运转率。

    该矿充分挖掘人才潜力，采取集中培训、班前教育、员工自学等形式，调动广大干部员工学业务、提素质的积极性。将作业现场作为锻炼阵地，通过开展“师带徒”活动，让各单位技术大拿给青工进行现场讲解，发现问题及时解决。定期组织开展技术比武，让员工在竞赛中获取更多实践经验，切实提高员工的实践操作能力。

    本着“从实践中来，到实践中去”的原则，该矿进一步加大小改小革力度，积极推广新工艺、新技术，遵循技术创新抓大不放小的原则，不断深入开展以小创新、小改造为主要内容的创新活动，对表现出色的员工予以奖励，充分调动员工参与创新的积极性和主动性。一季度，各基层单位申报的五小创新项目达到了6项之多，其中机修厂液压车间对液压泵站供液回路改造项目已经收到良好的使用效果。

    在此基础上，该矿结合实际，积极探索总结机电管理的新经验、新方法，不断完善设备维修包机责任制，每台设备设专人负责，做到设备分包到组、落实到人，形成“横向到边、纵向到底”的安全管理责任体系。严格执行机电设备“四检制”，严格把关包保机组的检修环节和工程质量，实现“零事故、零失误、零偏差”，推动机电设备管理工作科学化、制度化，促进机电设备精细化管理水平稳步提升。

    【来源：河北省国有资产监督管理委员会】